Лекция 11. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации

Лекция 11. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации

Стратегия управления персоналом организации 3. Назначение и цель стратегии управления персоналом в организации Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации. Цель кадровой стратегии — преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов. Цель стратегического управления персоналом — обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи: Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач с точки зрения как их стратегичности, так и иерархического уровня исполнения.

Связь между человеческими ресурсами и бизнес-стратегией в организации бизнеса

Виды деятельности, которые требуется передать на аутсорсинг либо, наоборот, выполнять внутри компании Состав и уровень компенсаций Стратегия развития персонала — это задача первых лиц компании. Обратите внимание, что в нее не входят такие процессы, как определение оптимальной численности персонала и уровня заработной платы задача финансового отдела , а также составление правил и принципов работы персонала и контроль над их выполнением задача -отдела.

Компании без четкой стратегии рискуют проводить программы, которые не соответствуют общим бизнес-целям. К примеру, одна крупная западная компания в сфере производства и продажи товаров массового потребления запустила передовую систему управления персоналом, которая не была связана с бизнес-стратегией или хотя бы с текущими показателями деятельности.

Стратегия организации обеспечивает непосредственную взаимосвязь между общим Эти направления стратегии управления персоналом входят во.

Трансформация корпоративной стратегии в стратегию человеческих ресурсов Создание новых организационных структур. Подбор занятых, подходящих к стратегии и культуре организации Проектирование и реализация системы мотивации в соответствии со стратегией Проектирование и развитие системы развития и управления персоналом Развитие участия и партнерства Полное использование потенциала диверсифицированной рабочей силы Рис.

Изменение функций управления человеческими ресурсами Новые подходы в работе с людьми характеризовались комплексным характером, более широким использованием элементов планирования, применением индивидуальных форм работы. Наиболее типовые элементы управления человеческими ресурсами ориентированы на качество подбора, найма и тренинга занятых, применение групповых методов труда, с тем чтобы создать благоприятную среду для сотрудничества и делегирования принятия решений.

Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. В будущем ключевым словом, определяющим наиболее важную роль функции управления человеческими ресурсами, будет слово"помощь" - помощь линейному менеджменту в управлении изменениями, в формировании системы оплаты труда, в развитии человеческих ресурсов, в организации труда и эффективного использования сотрудников в соответствии с целями организации.

Среди наиболее важных требований квалификации будущих специалистов по управлению человеческими ресурсами можно назвать: Все эти и другие изменения потребуют высокого профессионализма и этики в управлении человеческими ресурсами. Как правило, УЧР входит в сферу компетенции непосредственно президента компании или его первого заместителя, ниже приведены некоторые приоритеты из практики УЧР: Тенденции развития УЧР можно свести к следующим: От управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.

Если"специалисты-кадровики" часто даже не информированы о деловой стратегии компании, связь между производством и планированием персонала очень слабая, то функция управления человеческими ресурсами, имеет интегрирующий характер и сама является частью стратегии.

Чтобы повысить эффективность работы с персоналом, исключить ненужную бумажную работу, сократить количество ошибок в документах, вы можете автоматизировать процессы управления персоналом. Программы для автоматизации управления персоналом по 5 направлениям Скачать таблицу полностью Методы управления Сочетайте разные методы управления персоналом между собой, ищите баланс.

Применяйте административные, экономические и социально-психологические способы влияния на сотрудников. Побуждайте коллектив соблюдать трудовую дисциплину, придерживаться установленных правил. Регламентируйте нормы и ознакомьте с ними сотрудников. Следите за тем, чтобы в коллективе не было негласных правил, продвигаемых лидарами.

Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между .. Связь между стратегиями бизнеса и практикой управления персоналом.

Конечная цель корректировки состоит в том, чтобы использовать человеческий капитал как инструмент, позволяющий максимизировать активы организации в интересах заинтересованных сторон. Ниже приведены некоторые из взаимосвязей между человеческими ресурсами и бизнес-стратегией. Бизнес-стратегия, принятая организацией, призвана показать, как она намеревается добиться успеха, используя имеющиеся производственные факторы для построения конкурентного преимущества, бизнес-стратегии.

Бизнес-стратегия помогает определить направление, в котором организация хочет следовать по отношению к своей среде. Стратегии управления человеческими ресурсами управляют человеческими ресурсами, благодаря которым вы можете достичь целей, поставленных организацией. Таким образом, способ, которым человеческие ресурсы распределяются между подразделениями и подразделениями организации, мотивируется, управляется и поддерживается, повлияет на результаты после реализации бизнес-стратегии.

Взаимосвязь между бизнес-стратегией и практикой управления персоналом также определит конкурентоспособную и эффективную организацию. Другим решающим аспектом этих отношений является общее признание того факта, что практика управления персоналом организации связана с процессом принятия решений в компании, иными словами, практика управления персоналом тесно связана со всей стратегией компании.

Хотя во взаимоотношениях между -практикой и бизнес-стратегией нет большой разницы, существует тенденция не признавать более глубокую природу отношений. Теория управления человеческими ресурсами гласила, что если сотрудники будут признаны и управляются как ценные стратегические активы, то на практике организация сможет достичь конкурентного преимущества, и в результате будет достигнута более высокая производительность.

Это опять-таки означает управление человеческими ресурсами способом, который соответствует бизнес-стратегии, потому что цели и процессы каждого из профилей политики различны. Организация, которая координирует свою бизнес-стратегию и кадровую политику и практику, достигает лучших результатов, чем те, которые этого не делают. Это доминирующая культура организации и практики, которая будет определять оптимальное использование ее ценного ресурса людей , когда ее бизнес-стратегия будет адаптирована к практике управления людскими ресурсами.

Необходимы соответствующие инструменты, если работодатели хотят успешно адаптировать управление человеческими ресурсами к бизнес-стратегии.

7.8. Стратегия развития персонала ОАО «ЗЭиМ»

Стратегия управления персоналом"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 1 В статье раскрываются сущность и составляющие стратегии управления персоналом. Показано, как на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды осуществляется разработка стратегии управления персоналом.

ИТ-стратегия и бизнес-стратегия между людьми (персонал), бизнес- процессами и инфраструктурой (технологии, системы и пр.).

Пример Философия компании В начале х гг. Открытие нового филиала означало, что почти все его служащие были новичками или вновь принятыми. Таким образом, необходимо было ознакомить их с культурными нормами компании, ее подходом к бизнесу и коммерческими целями. Мы хотим добиться максимального удовлетворения потребностей покупателей и обеспечить процветание компании и ее служащих. Чтобы выполнить поставленную задачу, мы хотим достичь взаимного доверия и сотрудничества между всеми работниками компании и сделать тем местом, где работа может приносить удовлетворение.

Мы признаем, что люди являются самым ценным ресурсом компании, и в соответствии с этим считаем, что следующие принципы должны быть важными для всех сотрудников: Мы хотим, чтобы все служащие были информированы о происходящем в компании, о результатах ее деятельности и о ее новых планах. Таковы наши основные цели и мы считаем их высокими. Философия управления персоналом Философия управления персоналом — это осмысленное управление людьми в организации с позиций философского понятийного аппарата: Философия управления персоналом — это часть философии организации; ее основа — совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, подчиненная глобальной цели организации и воспринимаемая всеми ее работниками.

Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации

Подход к персоналу в этот период определяет человека как носителя трудовой функции,"живой придаток машины", пассивный объект внешнего управления [10]. Тем не менее в современной трактовке рассматриваемой стратегии в отношении персонала, определяемой как кадровая стратегия, термин"кадры" не содержит того первоначального исторического значения, поскольку объектом стратегии выступают персонал и личностный потенциал, ориентиром - достижение целей, сохранение и развитие личностного потенциала персонала предприятия.

Эти характеристики далеки от традиционных трактовок понятия"кадры". По-видимому, сторонники концепции используют здесь этот термин по устоявшейся привычке употреблять, когда речь идет о работниках предприятий, прилагательное"кадровые" вопросы, проблемы и т. Другие термины не всегда пригодны например,"персональные" проблемы. Довольно широко в научной литературе представлено понятие"стратегия управления персоналом".

Важно понимать, что стратегия может быть успешно реализована только . Ознакомление персонала с документацией, Распространение документов.

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы. Что такое жизненный цикл корпоративной информационной системы? Назовите основные стадии жизненного цикла, цели и содержание документов, регламентирующих работы определенных стадий. Почему невозможно провести полную классификацию информационных систем?

Итак, в первых 3-х темах мы рассмотрели основные подходы к проблемам информации, информационных технологий и систем ИТ и ИС со стороны гуманитарных наук и наук, изучающих информацию, которые впервые определили, что такое информационная технология и информационная система. Последующие темы будут направлены на рассмотрение подходов к ИТ и ИС со стороны наук о бизнесе, то есть мы будем рассматривать информационные технологии как обычный бизнес-процесс. В частности для -менеджеров будем рассматривать информационные продукты и решения в плане взаимодействия между людьми персонал , бизнес-процессами и инфраструктурой технологии, системы и пр.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Становится все более очевидным, что руководство людьми может сильно влиять на корпоративную эффективность. утверждает, что менеджеры по персоналу должны взаимодействовать с топ-менеджментом. Почему это так? Возможно потому, что до недавнего времени не было серьезных доказательств того, что фокусирование на управлении людьми имеет какое-либо воздействие на эффективность организации. Вдобавок менеджеры по персоналу слишком часто полагались на убеждение и не поддерживали свои рассуждения делом. Впрочем, совсем недавно их доводы прозвучали на языке более резких деловых императивов.

Обучение персонала — система мероприятий, направленная на повышение связь системы обучения и развития с общей HR- и бизнесстратегией Сама бизнес-стратегия определяет, какие направления деятельности будут .

Развитие организации и управление персоналом: Что является обязательным условием успешного развития компании? Виды возможных стратегий В зависимости от миссии и положения на рынке, в компании возможна реализация одного из пяти видов стратегий организации. Стратегия предпринимательства Характерна для компаний, развивающих новые направления: Такая стратегия предъявляет особые требования к персоналу: Рассмотрим основные функции -службы в случае, когда организация поддерживает стратегию предпринимательства.

Подбор кадров осуществляется из числа молодых людей, склонных к творческой, новаторской деятельности. Как правило, создание нового продукта предполагает работу в командах, соответственно наличие коммуникативных качеств является одним из критериев отбора.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!